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吴春波:华为思科之争背后的华为
来源:亚博网页登录    发布时间:2021-02-21 12:53:02
本文摘要:如何看待美国对华为的调查结果?

如何看待美国对华为的调查结果?如何理解通信行业所谓的威胁国家安全性?导致这个结果的原因有美国议会选举、贸易维护、本土大型思科的要素,最根本的原因是什么?强者已经预定结论时,任何调查都是通过的形式,任何公开发表反驳和因果都是徒劳的。因为强者的逻辑本身就是其预设的结论。

而不是为了论证结论,明确事实。最明显的原因是美国的国家利益,国家利益的核心是商业利益,商业利益的必要反映是企业利益和市场利益。会议选举只是调查的背景因素,贸易维护只是确保商业利益的手段。

长期以来,思科以华为为挑战垄断地位的只有威胁,而且从来没有隐瞒过高调宣传,10年前的诉讼没有使华为死亡,10年后的这次调查只不过是利用政府和总统的选举,谴责华为的活动。华为的创造力,对外开放,活力和茁壮,思科被迫用于非商业力量,阻止华为。

与其说华为有威胁美国通信国家安全的嫌疑,不如说华为有必要威胁思科的商业利益安全性。美国发动的调查显示,思科更怕华为,思科更不安竞争,思科更南北堵塞,思科更薄,思科更恨其价值观。

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指出这个调查结果对华为影响大吗?占领不了美国市场,对华有多大影响?这种影响部分与正向相反。相反,第一,例如,10年前思科控告华为是上层领导的识别:思科通过世界媒体,甚至顶级宣传华为,用户可以与思科竞争,告诉思科有威胁的公司,这是华为这样一家不知名的公司,这是多少广告第二,让顾客对两家公司的价值观有更深刻的印象和解读。例如,华为广告语华为在某种程度上是世界500强,需要美国人民和企业共享创造性的优质、低成本和高效的产品和服务,是华为多年的执着。

华为占领美国市场的决心还没有改变,而且越来越强。全面占领美国市场,只是时间问题,华为已经坚决十年,未来不必再等十年。

国内媒体评论很多,美国担心华为的兴起。你觉得怎么样?华为现在已经是第二大通信运营商,能成为多少第一?长期以来,美国仍然担心与美国企业竞争的海外企业,用于各种手段不受压制。

钱伯斯有着浓厚的中国情结,年轻时在王安电脑工作的8年间,如果不是美国人,他说最不想成为中国人。因此,钱伯斯对中国企业的潜力和可能的威胁有着精神状态的印象。

十年前,当华为对思科的威胁刚刚掩盖迹象时,思科冷静地拿起知识产权武器,将华为推向美国市场。据我所知,2012年上半年华为已经是世界第一的通信设备制造商。

如何看待华为的发展路线?你指出哪个阶段性的重要节点发生了变化,最重要?坚决以客户为中心,以奋斗者为中心,多年坚决奋斗的核心价值观不可挽回。从创立到97年,华为处于残酷的成长阶段,核心是生存,同时探索繁荣的道路97年05年左右,全面引进世界性的管理体系,提高华为的核心竞争力05年以后,从国际化发展到全球化。

你指出华为的兴起仅次于顺利吗?多年坚决恢复自己的核心价值观和经营哲学。坚决自我谴责,坚决对外开放、让步、灰度和平衡的经营管理原则,坚决商谈,坚决提高自己的核心竞争力,讨论,拒绝接受机会主义。华为每年作为研究开发投入非常多的资金,指出技术开发的比例对华为的兴起有多大?华为十几年来坚决开发销售收入的10%,创意企业和华为所在行业要求开发的高投入是别无选择的自由选择。你参加过华为管理大纲《华为基本法》的制定。

你指出华为企业管理的最顺利之处是什么?外界说华为是军事化管理,对吧?利害关系是什么?全面引入全球管理体系,改建华为组织基因,加强组织活力,提高组织整体能力,提高组织运营效率,全面提高组织核心竞争力。军事管理不是商业管理模式,华为的军事管理是外界的误解。


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